Bij het BOBR zetten we ons al jaren in om onze leden zo goed mogelijk te ondersteunen bij de voorbereiding op het mondelinge bekwaamheidsexamen. Twee keer per jaar organiseren we daarom een voorbereidende sessie waarin zowel theorie als praktijkervaring aan bod komen. Dit jaar namen 23 kandidaten deel aan deze voorbereiding, waarvan er 7 uiteindelijk slaagden. Dat is helaas een relatief laag percentage, en precies daarom willen we onze aanpak verder versterken.
Uit onze recente evaluatie blijkt dat veel kandidaten sterk terugvallen op hun praktijkervaring, maar dat de theoretische basis niet altijd voldoende wordt meegenomen in hun antwoorden. Daarnaast zien we dat sommige kandidaten extra hulp kunnen gebruiken op het vlak van communicatie en houding: helder en gestructureerd antwoorden, professioneel overkomen en zelfvertrouwen uitstralen tijdens het examen zijn belangrijke elementen die zeker meetellen.
Om hier beter op in te spelen, willen we in dit jaar een extra halve dag organiseren met een duidelijke focus op coaching. Dit concept werd vroeger al met succes toegepast en we brengen het nu opnieuw tot leven. Tijdens deze sessie combineren we een herhaling van de belangrijkste theoretische punten met praktische oefeningen, rollenspelen en gerichte feedback. Het doel is eenvoudig: onze kandidaten sterker, zelfverzekerder en beter voorbereid aan het examen laten starten.
We houden jullie op de hoogte van de exacte datum, het programma en de inschrijvingsmodaliteiten zodra deze vastliggen.
Met deze vernieuwde aanpak hopen we het slaagpercentage in de toekomst aanzienlijk te verhogen en onze leden nog beter te ondersteunen in hun traject.
Jan Smits, ondervoorzitter
2026: een jaar vol uitdagingen voor de revisoren kantoren die lid zijn van het BOBR
In veel domeinen versnelt de geschiedenis. De auditsector vormt hierop geen uitzondering.
Ook voor ons betekent artificiële intelligentie een echte ommezwaai.
Veel analyses die tot nu toe dagen werk vroegen van stagiairs of andere junior medewerkers, kunnen vandaag in enkele seconden uitgevoerd worden door een “machine”.
Het is zelfs al mogelijk om een AI‑tools te vragen een auditplanning voor te
stellen met een werkprogramma dat conform is aan de ISA‑normen en aangepast aan de kenmerken van de klant.
Deze revolutie laat ons toe met iets meer gerustheid naar het moeilijke vraagstuk van personeel aanwerving te kijken, zeker in een periode van talenten schaarste en demografische krapte. Maar ze vraagt ook van de ondertekenende revisor een grotere waakzaamheid voor fouten die door een “tool” gemaakt kunnen worden, inclusief op het vlak van het beroepsgeheim. En zelfs voor het risico dat sommige klanten artificiële intelligentie zouden gebruiken om de revisor te misleiden.
In deze context zal het BOBR meer dan ooit zijn leden blijven ondersteunen en hun collectieve belangen verdedigen, ongeacht hun omvang.
Qua ondersteuning blijven we acties verderzetten die gericht zijn op het delen van bepaalde investeringen, het opleiden van jonge medewerkers, het stimuleren van uitwisseling van ervaringen en “best practises”, en dat in het bijzonder voor thema’s die voortvloeien uit artificiële intelligentie.
Wat de verdediging van de collectieve belangen van kleine en middelgrote kantoren betreft, gaat het erom ruimte in de hoofden en in de planning vrij te maken om de audit van de nieuwe generatie ernstig te kunnen ontwikkelen. In samenwerking met het Instituut van de Bedrijfsrevisoren, en met de ambitie om een steeds hogere kwaliteit in de uitvoering van de opdrachten te waarborgen, zullen we ons blijven inzetten voor eerlijke concurrentievoorwaarden met andere beroepen, en voor een consequente toepassing van het proportionaliteitsbeginsel in de normering en het toezicht op onze eigen beroepsgroep.
Namens de vicevoorzitter, de secretaris-penningmeester en de verantwoordelijke opleidingen wens ik de leden van het BOBR een inspirerend jaar 2026!
Prof. Michel De Wolf, voorzitter van CBCR-BOBR
